口播资料 / 扣词「三件事」

客户、产品、流程梳理模板

对应口播视频《知识库搭了一堆,AI还是答非所问,病根在这》,评论区扣「三件事」即得本资料。 出品:帅厂长|增长飞轮AI。

客户、产品、流程梳理模板

怎么用:按客户、产品、流程三张表,找对应的人一项项填。每张表填完再用最后的检查清单过一遍。一个产品线大约一到两天能理完,理完再交给 AI 用,答非所问会少很多。

先说病根

知识库搭了一堆,AI 还是答非所问,常见原因不是 AI 笨,而是喂进去的东西有问题:

病根表现对应要理的
不知道客户会怎么问资料里写的是内部说法,客户问的是大白话,对不上客户
产品资料散、旧、互相打架同一个价格三个文件三个数产品
只有资料、没有做法客户问「怎么退货」,AI 只能背政策,说不出步骤流程

所以知识库先理三件事:客户、产品、流程。下面三张表照着填。

第一件事:客户

找一线客服、销售来填。重点是把客户原话收上来,不要改成书面语。

表 1-1:客户类型

客户类型他们是谁最关心什么常用什么说法不能跟他们说什么
示例:新客户第一次来问价格、靠不靠谱「多少钱」「有优惠吗」不能承诺做不到的交期
【  】【  】【  】【  】【  】
【  】【  】【  】【  】【  】
【  】【  】【  】【  】【  】

表 1-2:客户高频问题(至少收 30 条)

#客户原话(照抄聊天记录)同一个意思的其他问法标准回答谁确认过
1示例:「几天能到」「啥时候发货」「到货要多久」下单后【 】天内发货,【地区】一般【 】天到【 】
2【  】【  】【  】【 】
3【  】【  】【  】【 】

收集办法:导出最近一个月的客服聊天记录,把出现次数多的问题挑出来;再让客服回忆「被问烦了的问题」。

第二件事:产品

找产品负责人或老板来填。一个产品一张表,只保留一份最新版本。

表 2-1:产品信息卡

项目内容
产品名称(含客户常用的叫法)【  】
一句话说清是什么【  】
适合谁 / 不适合谁【  】
主要规格 / 型号【  】
价格(含不同规格、批量价)【  】
优惠规则及有效期【  】
和同类产品比,好在哪【  】
常见缺点 / 客户常抱怨的点,怎么解释【  】
售后政策(保修、退换)【  】
这份信息最后更新日期 / 更新人【  】

表 2-2:容易说错的「红线信息」

信息正确说法绝对不能说的变了要通知谁
示例:最低价以当月价格表为准「随便谈」「可以再便宜」客服、销售、AI 资料维护人
【  】【  】【  】【  】
【  】【  】【  】【  】

第三件事:流程

找真正在做这件事的员工来填。重点是一步一步写清楚,以及「遇到特殊情况怎么办」。

表 3-1:流程步骤卡(每个流程一张)

流程名称:【例:客户退货】  负责人:【  】

步骤谁来做做什么需要客户提供什么多久内完成
1【 】【  】【  】【  】
2【 】【  】【  】【  】
3【 】【  】【  】【  】

表 3-2:例外情况

特殊情况怎么处理能不能让 AI 直接答要转给谁
示例:超过退货期限由主管判断是否特批□ 能 □ 不能售后主管
【  】【  】□ 能 □ 不能【  】
【  】【  】□ 能 □ 不能【  】

优先梳理这几类流程:下单、发货、退换货、投诉处理、开票、报价审批。

整理指引:交给 AI 之前的五条规矩

规矩怎么做
一个问题一个答案同一个问题不要有两种回答,有冲突先内部统一
用客户的话做标题资料标题写「几天能到」,别写「物流时效说明」
每条都标日期方便以后知道哪条过期了
敏感信息拿掉客户手机号、身份证、内部成本价不要放进去
定一个维护人价格、政策一变,由他当天改资料

交付前检查清单

测试:理完之后怎么验证

从表 1-2 里随机抽 10 个问题,换一种问法去问 AI,记录结果:

#我的问法AI 回答对吗错了的话,是哪件事没理清
1【  】□ 对 □ 部分对 □ 错□ 客户 □ 产品 □ 流程
2【  】□ 对 □ 部分对 □ 错□ 客户 □ 产品 □ 流程
3【  】□ 对 □ 部分对 □ 错□ 客户 □ 产品 □ 流程

错的那条回到对应的表里补,补完再测。

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用完之后:照着做完还卡在哪一步,评论区或私信告诉我,我帮你看。

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对照你的真实流程,卡在哪一步?

带着这份资料里的具体环节来,我们先判断哪一步适合先用 AI 试起来。

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