口播资料 / 扣词「三句话」

组织提效三问清单

对应口播视频《组织AI提效，光有工具和人才还不够》，评论区扣「三句话」即得本资料。出品：帅厂长｜增长飞轮AI。

怎么用：挑一个你觉得「上了 AI 还是没快起来」的环节，管理者自己拿着下面三组问题逐条回答，答不上来或答「否」的地方就是堵点。一个环节 15 分钟，问完就知道该先补什么。

买了工具、招了懂 AI 的人，组织效率却没变，问题通常出在三个地方：

所以这份清单就三句话：流程改了吗？激励跟上了吗？有人负责吗？

我要检查的环节是【　　　　】，涉及的部门有【　　　　】，现在做这件事每周大约花【　】小时。

#	具体问题	是	否 / 说不清
1	这个环节现在的步骤，能一步步写在一张纸上吗？	□	□
2	写出来以后，能标出哪一步交给了 AI、哪一步还是人做吗？	□	□
3	AI 做完那一步之后，下一步的人知道怎么接吗？（不是又从头做一遍）	□	□
4	AI 需要用的资料（价格表、话术、模板）放在大家都能找到的固定地方吗？	□	□
5	有没有规定 AI 的结果谁来审核、审核到什么程度？	□	□
6	流程里原来「等人回复」「来回传文件」的步骤，有没有因为 AI 减少？	□	□

堵点信号：第 1、2 题答「否」，说明流程本身没理清，AI 无处下手；第 3、6 题答「否」，说明 AI 只是加了一步，没替掉任何一步。

#	具体问题	是	否 / 说不清
7	员工用 AI 省下来的时间，是让他做更有价值的事，而不是单纯塞更多同样的活？	□	□
8	用 AI 用得好的人，有没有得到表扬、奖金或晋升上的好处？	□	□
9	考核指标里，有没有体现「用了 AI 之后的效率或质量」？	□	□
10	员工会不会担心「AI 用好了，我就被裁了」？公司有没有正面回应过？	□（已回应）	□
11	用 AI 出了小错，员工会被罚，还是会被帮着改？	□（帮着改）	□
12	老板或部门负责人自己在用吗？员工看得见吗？	□	□

堵点信号：第 7、10 题答「否」，员工大概率表面配合、私下不用；第 12 题答「否」，下面很难当真。

#	具体问题	是	否 / 说不清
13	这个环节的 AI 改造，有一个名字写得出来的负责人吗？	□	□
14	这个负责人有权限调整流程、协调别的部门吗？	□	□
15	负责人的考核里，有这件事吗？	□	□
16	员工用 AI 遇到问题，知道找谁吗？	□	□
17	AI 出错导致对外问题，谁负责、怎么处理，事先说清了吗？	□	□
18	有没有固定时间（比如每两周）检查这个环节的进展？	□	□

堵点信号：第 13 题答「否」，其他都不用看了，先定人；第 14 题答「否」，负责人推不动跨部门的事，要老板出面授权。

每组数一下「是」有几个：

三组对比看：

情况	结论
流程最低	先别推人，先把流程画出来、改出来
激励最低	工具和流程都有了，人不愿意用。先改考核和奖励，回应员工的担心
责任人最低	先定一个人、给权限、写进考核，其他事交给他推
三组都低	别急着全面推，先找一个小环节，三样一起补齐跑通

堵点（题号）	要补的动作	谁来做	什么时候完成
【　】	【　　　　】	【　　】	【　　】
【　】	【　　　　】	【　　】	【　　】
【　】	【　　　　】	【　　】	【　　】

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用完之后：照着做完还卡在哪一步，评论区或私信告诉我，我帮你看。

出品：帅厂长｜增长飞轮AI · 帮企业用 AI 搭一套自己会转的增长系统

对照你的真实流程，卡在哪一步？

带着这份资料里的具体环节来，我们先判断哪一步适合先用 AI 试起来。