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AI落地四大体系拆解检查表

对应口播视频《FDE真是企业AI落地的终极解法吗》，评论区扣「体系」即得本资料。出品：帅厂长｜增长飞轮AI。

AI落地四大体系拆解检查表

怎么用：对着需求、数据、习惯、组织四张检查表逐条打勾，每张表数一下勾的数量，最少的那一块就是你公司现在最该补的。20 分钟做完，能看清请 FDE 能解决什么、解决不了什么。

先说清楚：FDE 不是万能药

FDE（驻场帮企业把 AI 用起来的人）能帮你理需求、搭工具、培训员工。但 AI 要在公司里真正长出来，靠的是四个体系都立起来：

体系	一句话	FDE 能帮多少
需求体系	知道要用 AI 解决什么问题	能帮你梳理，但最后要老板拍板
数据体系	AI 有东西可用、用得准	能帮你整理一批，但日常更新要公司自己做
习惯体系	员工每天真的在用	能培训、能示范，但养成要靠公司的制度
组织体系	有人负责、有制度保障	能出建议，但必须公司自己落实

所以结论是：FDE 是加速器，不是替代品。四个体系缺哪块，FDE 走了哪块就会塌。

体系一：需求体系检查表

#	检查项	有
1	能说出公司最费人的 3 个环节	□
2	这 3 个环节，每个都算过「每月大概花多少人力成本」	□
3	已经选出了第一个要用 AI 做的环节，而不是「全都要」	□
4	对这个环节，写下了做成的标准（用数字）	□
5	老板和执行的人，对「先做哪个、做成什么样」看法一致	□

缺了怎么补：

先用「公司流程卡点自测」这类清单把费人的环节找出来；
每个环节算一笔账：每周花多少小时 × 时薪；
只挑一个，写一句话目标：「【环节】从每周【　】小时降到【　】小时」。

体系二：数据体系检查表

这里的「数据」不只是报表，还包括 AI 干活要用的所有资料。

#	检查项	有
6	要做的环节相关的资料（价格表、话术、模板、流程）已经整理成文件	□
7	这些资料是最新版，没有互相矛盾的旧版本	□
8	资料放在一个固定的、大家都能找到的地方	□
9	有人负责资料的更新	□
10	清楚哪些资料涉及隐私和机密，不能随便交给 AI 工具	□

缺了怎么补：

列一张资料清单：要什么、在谁手里、什么格式；
删掉过时版本，每类资料只留一份；
指定一个资料负责人，价格政策一变当天就改。

体系三：习惯体系检查表

#	检查项	有
11	老板自己每周都在用 AI	□
12	至少有一个岗位的员工每天都在用	□
13	员工有一份「照着做就能用」的岗位用法说明或提问模板	□
14	员工遇到问题知道问谁	□
15	公司里定期有人分享好用的用法	□

缺了怎么补：

老板先带头，在会上、群里展示自己用 AI 做的东西；
给一个岗位写一页用法卡，写清「哪几件活用 AI、怎么问、哪些要人工复核」；
每周固定一个时间，让用得好的人分享一条。

体系四：组织体系检查表

#	检查项	有
16	有一个名字写得出来的 AI 落地负责人	□
17	这个负责人有权限协调各部门	□
18	用 AI 写进了岗位要求、培训或考核	□
19	用 AI 用得好的人能得到实际好处	□
20	有固定的检查节奏（比如每两周看一次进展）	□

缺了怎么补：

老板亲自指定负责人，并在全员面前授权；
先在一个岗位把用 AI 写进工作要求；
定一个两周一次、15 分钟的进展检查会。

汇总打分

体系	勾数（满分 5）	状态
需求	【　】
数据	【　】
习惯	【　】
组织	【　】

状态解读：每个体系 4–5 个勾记「稳」；2–3 个记「有缺口」；0–1 个记「要先补」。

你的情况	建议
需求要先补	别急着买工具、请人，先把要解决的问题想清楚
数据要先补	先花一两周整理资料，否则 AI 答不准，员工很快失去信心
习惯要先补	工具和资料都有，人不用。从老板带头和岗位用法卡开始
组织要先补	前面都做了但推不动，先定负责人、改考核
四个都还行	可以考虑请 FDE 来加速，把试点扩到更多环节

请 FDE 之前，先想清楚这几件事

我希望 FDE 帮我补的是哪个体系？
FDE 走了以后，这个体系由公司里的谁接手？
合作合同里有没有写「交接」和「培训内部负责人」？

---

用完之后：照着做完还卡在哪一步，评论区或私信告诉我，我帮你看。

出品：帅厂长｜增长飞轮AI · 帮企业用 AI 搭一套自己会转的增长系统

对照你的真实流程，卡在哪一步？

带着这份资料里的具体环节来，我们先判断哪一步适合先用 AI 试起来。

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