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FDE能力自测清单

对应口播视频《暴论:FDE这个职业,很可能活不过五年》,评论区扣「判断」即得本资料。 出品:帅厂长|增长飞轮AI。

FDE能力自测清单

怎么用:对着下面 10 题,按「做不到 / 偶尔做到 / 经常做到」给自己打 0、1、2 分,再看每题解读和最后的总分结论。10 分钟能判断你适不适合干 FDE,以及哪块最该补。

为什么说「可能活不过五年」

这里说的不是 FDE 这件事会消失,而是只会一招的 FDE 会被淘汰:工具越来越好用,「帮企业装个 AI」这种活会越来越便宜。能留下来的,是懂客户、能交付结果、学得够快的人。

下面 10 题,就是在测这几样。

10 题自测

#能力项题目0 / 1 / 2
1客户思维跟老板聊 20 分钟,我能说出他最头疼的一件事,而且是用他的话说
2客户思维我谈方案时,先讲能帮他省多少钱、多赚多少钱,再讲技术
3业务理解我能把一个业务环节画成「谁、在哪一步、花多久、做什么」的流程图
4项目交付我做的项目,上线前会先量现状数据,上线后能拿出对比
5项目交付我能把一个大需求拆成两到四周能见效的小试点
6推动人一线员工不愿意用新工具时,我有办法让他们用起来
7持续学习新出的 AI 工具,我一周内会上手试一试,并判断能不能用在客户那里
8持续学习我有固定的习惯记录项目里踩过的坑和解决办法
9沉淀复用我做过的项目,留下了模板、话术、流程,下一个项目能直接复用
10商业能力我能独立谈下一单,包括报价、写清交付物和验收标准

总分:【 】/ 20

每题解读:为什么重要、怎么补

#为什么这题重要得 0–1 分怎么补
1听不懂老板的痛点,方案再好也卖不出去每次聊完写下老板原话里的三个关键词,下次聊天先复述给他听
2老板买的是结果,不是技术准备一个「算账模板」:时长 × 次数 × 时薪,每次谈单都先算这个
3流程画不出来,就找不到 AI 该插在哪找一个熟悉的业务,自己画一张流程图,拿给做这件事的人确认
4没有对比数据,客户说不出你的好,你也提不了价下个项目开工前,强制自己先量 5 天现状
5大项目周期长、风险大,小试点更容易签、更容易成练习把任何需求拆成「第一个两周能交付什么」
6很多项目不是技术失败,是没人用找一线员工里最愿意尝试的一个人先用,让他带别人
7工具变得快,停下来就落后每周固定 2 小时试新工具,记下「能用在哪个客户场景」
8踩过的坑不记,下次还会踩建一个踩坑文档,每个项目结束必须写三条
9只靠人头干活,收入有天花板每个项目结束时整理一份「下次可以直接用的东西」清单
10只会干活不会谈单,永远是给别人打工的价先从小单练起,每次谈完复盘:哪句话让客户点头,哪句话让客户犹豫

总分结论

总分判断建议
0–7 分现在还不太适合独立干 FDE先跟着有经验的人做一两个项目,重点补第 3、4、5 题
8–13 分有基础,但有明显短板找出得 0 分的题,未来三个月专门补这一两项
14–17 分适合干,而且有竞争力重点放在第 9、10 题,把手艺变成能复用、能卖高价的东西
18–20 分很适合,可以往更高客单走考虑选一个行业做深,或者带团队

能力雷达:看看你偏科在哪

把 10 题按能力分组算平均分:

能力对应题号平均分
客户思维1、2【 】
业务理解 + 推动人3、6【 】
项目交付4、5【 】
持续学习7、8【 】
沉淀复用 + 商业能力9、10【 】

平均分低于 1 的那一项,就是你接下来三个月的重点。

三个月补短板计划

我最弱的能力是【   】。
接下来三个月,我每周做【      】,至少【 】次。
三个月后(【 月 日】)我再做一次这张表,目标总分【 】分。

自查清单

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用完之后:照着做完还卡在哪一步,评论区或私信告诉我,我帮你看。

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对照你的真实流程,卡在哪一步?

带着这份资料里的具体环节来,我们先判断哪一步适合先用 AI 试起来。

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