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AI项目KPI指标设计清单

对应口播视频《老板怎么给AI项目定KPI,别定错了》,评论区扣「KPI」即得本资料。 出品:帅厂长|增长飞轮AI。

AI项目KPI指标设计清单

怎么用:从下面 5 个过程指标和 5 个结果指标里,各挑 2-3 个最贴合你项目的,填进最后的指标卡模板。半小时就能给一个 AI 项目定好 KPI。

先说最常见的定错方式

定错的方式为什么错改成
只定「省了多少钱」前期效果还没出来,团队压力大就开始凑数前期看过程指标,后期看结果指标
只定「上线了没有」上线了没人用,等于没做加上使用率
指标太多,十几个没人记得住,等于没有一个项目 4-6 个就够
没有「用之前」的数用了以后好不好,没得比开始前先测一次基线
只看 AI 准不准准了但没人用、业务没变化,也白搭准确率要和业务结果一起看

两条规矩:

  1. 过程指标看「做没做、用没用」,前 1-2 个月以它为主。
  2. 结果指标看「有没有用」,第 2-3 个月起逐步加权。

过程指标 5 项

#指标衡量什么怎么算数据从哪来
1使用率员工有没有真的在用每周实际使用人数 ÷ 应该使用的人数工具后台或抽查
2使用频次是偶尔用还是天天用每人每周平均使用次数工具后台
3资料完善度AI 能用的资料齐不齐已整理进资料库的常见问题数 ÷ 计划整理的数量资料库清单
4问题响应速度员工反馈的问题多久被解决从反馈到解决的平均天数问题记录表
5里程碑按时完成率项目有没有按计划推进按时完成的里程碑 ÷ 计划的里程碑项目计划表

结果指标 5 项

#指标衡量什么怎么算数据从哪来
1处理时间一件事做得快了没用后平均每单处理时间 vs 用前抽样计时或系统记录
2准确率AI 给的结果靠不靠谱抽样中正确的条数 ÷ 抽样总数业务人员抽查
3人工修改比例AI 结果还要人改多少需要人修改的条数 ÷ 总条数抽查记录
4节省工时一共省了多少人力(用前单次时间 - 用后单次时间)× 月处理量由 1 推算
5业务结果对生意有没有实际帮助按项目定:客户等待时间、成交数、出错次数、客户满意度等业务系统

按项目类型推荐组合

项目类型过程指标挑结果指标挑
AI 客服使用率、资料完善度准确率、业务结果(客户等待时间)
AI 写文案 / 内容使用频次、使用率处理时间、人工修改比例
AI 整理报表 / 文件使用率、问题响应速度处理时间、准确率
AI 辅助销售使用频次、使用率业务结果(跟进及时率、成交数)
内部知识问答资料完善度、使用频次准确率、节省工时

指标卡模板(每个指标填一张)

项目填写
指标名称【 】
类型□过程指标 □结果指标
衡量什么【一句话】
计算方法【公式】
数据来源【从哪拿数】
基线(用 AI 之前)【 】
第 1 个月目标【 】
第 3 个月目标【 】
负责人【 】
多久看一次□每周 □每两周 □每月
达不到时怎么办【例:先查资料是否缺失,再查员工是否会用】

填好的示例(示例数字,换成你自己的):

项目填写
指标名称报价单处理时间
类型结果指标
衡量什么销售做一份报价单要多久
计算方法每周抽 10 份报价单,记录从接到需求到发出报价的时间,取平均
数据来源销售自己记录 + 聊天记录时间
基线平均 40 分钟
第 1 个月目标30 分钟以内
第 3 个月目标15 分钟以内
负责人销售主管
多久看一次每两周
达不到时怎么办查价格表是否更新、提示词是否需要调整

项目 KPI 汇总表

指标类型基线目标第 1 月实际第 2 月实际第 3 月实际
【 】过程【 】【 】【 】【 】【 】
【 】过程【 】【 】【 】【 】【 】
【 】结果【 】【 】【 】【 】【 】
【 】结果【 】【 】【 】【 】【 】

定完 KPI 自查清单

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用完之后:照着做完还卡在哪一步,评论区或私信告诉我,我帮你看。

出品:帅厂长|增长飞轮AI · 帮企业用 AI 搭一套自己会转的增长系统

对照你的真实流程,卡在哪一步?

带着这份资料里的具体环节来,我们先判断哪一步适合先用 AI 试起来。

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