口播资料 / 扣词「三步」

AI落地三步台阶清单

对应口播视频《老板以为AI能一步到位,这是最大的误会》,评论区扣「三步」即得本资料。 出品:帅厂长|增长飞轮AI。

AI落地三步台阶清单

怎么用:AI 落地分三级台阶:选点、跑通、复制。每级台阶都有要做的事和「完成标准」,标准全部打勾了再上下一级。把这份清单交给项目负责人,每两周对照检查一次。

为什么不能一步到位

想一步到位的老板,通常是这样做的:买一套系统、全公司一起上、期待一个月见效。结果往往是:流程没理顺、资料没准备、员工不会用,最后系统闲置。

AI 落地更像爬楼梯,一级一级上:

台阶一句话参考时长卡在这一级的表现
第一级:选点选出一个最值得先做的环节1–2 周到处试,哪里都没深入
第二级:跑通在这一个点上真正用起来、有效果4–8 周用了一阵,说不清效果,慢慢没人用
第三级:复制把跑通的做法推到更多环节持续只有一个点在用,推不开

第一级台阶:选点

要做的事

动作怎么做完成
列候选环节列出公司里重复多、费人、有规律的 3–5 件事□
给候选打分按下表打分□
选定一个点选总分最高的,只选一个□
写清现状这件事现在怎么做、多久、多少人□
定负责人平时做这件事的人或他的直属上级□

选点打分表(每项 1–3 分):

候选环节重复多费时间有规律资料齐出错代价低总分
【 】
【 】
【 】

完成标准(全部打勾才算上完第一级)

第二级台阶:跑通

要做的事

动作怎么做完成
整理资料这个点要用的资料,只留最新版,整理成 AI 能读的样子□
写提示词 / 设置工具按「背景 + 任务 + 要求 + 格式」写好,存起来□
定审核规矩AI 起草、人审核;写清谁审、审什么□
小范围用只让负责人和 1–2 个使用人先用□
每周记录用了几次、平均多久、出了什么错□
每周调整根据问题改提示词、补资料□

每周记录表:

周使用次数平均用时出错 / 返工本周调整了什么
第 1 周【 】【 】分钟【 】次【 】
第 2 周【 】【 】分钟【 】次【 】
第 3 周【 】【 】分钟【 】次【 】
第 4 周【 】【 】分钟【 】次【 】

完成标准(全部打勾才算上完第二级)

没达到怎么办:

情况办法
效果有,但不稳定再跑两周,重点改出错最多的那一步
使用人不愿意用问清原因:是不好用、没时间,还是有顾虑
基本没效果退回第一级,看是不是选错了点

第三级台阶:复制

要做的事

动作怎么做完成
找相似的点找和已跑通环节「做法相似」的其他岗位或部门□
用操作说明带新人让跑通那个点的负责人去教□
每个新点也走一遍「跑通」不跳步,每个新点都记录基准数、试 2–4 周□
建公司提示词库 / 资料库好用的提示词和资料统一放一个地方□
定长期机制每月一次分享,每季度一次复盘□

复制计划表:

新环节和已跑通的哪个点相似负责人开始时间状态
【 】【 】【 】【 】选点□ 跑通中□ 已跑通□
【 】【 】【 】【 】选点□ 跑通中□ 已跑通□

完成标准(每复制一个点都检查)

三级台阶总检查表

台阶完成标准是否全部达到检查日期检查人
第一级:选点是□ 否□【 】【 】
第二级:跑通是□ 否□【 】【 】
第三级:复制(第 1 个新点)是□ 否□【 】【 】
第三级:复制(第 2 个新点)是□ 否□【 】【 】

一句话记住:上一级没站稳,别急着迈下一级。

---

用完之后:照着做完还卡在哪一步,评论区或私信告诉我,我帮你看。

出品:帅厂长|增长飞轮AI · 帮企业用 AI 搭一套自己会转的增长系统

对照你的真实流程,卡在哪一步?

带着这份资料里的具体环节来,我们先判断哪一步适合先用 AI 试起来。

发起沟通 →

查看全部口播资料(可搜扣词) →