口播资料 / 扣词「分工」

人机分工清单

对应口播视频《AI到底能帮我们干啥,一张清单讲完》,评论区扣「分工」即得本资料。 出品:帅厂长|增长飞轮AI。

人机分工清单

怎么用:先看第一部分的对照表,搞清楚哪 5 类事交给 AI、哪 5 类事必须人做;再背下判断口诀;最后拿你手上的工作逐条过一遍第三部分的判断表。10 分钟就能分好。

一、对照表:适合 AI 的 5 类 vs 必须人做的 5 类

适合交给 AI 的 5 类任务

#任务类型具体例子交给 AI 的方式
1写初稿邮件、通知、朋友圈文案、商品描述、方案初稿AI 写第一版,人改
2整理归纳会议纪要、聊天记录汇总、客户反馈分类把原始材料给 AI,让它出结构化结果
3改写转换润色、缩写、换语气、翻译、长文改短视频脚本给原文和要求
4按资料答问新人问制度、客户问产品参数、查合同条款先把资料整理好给 AI,让它只按资料答
5出主意列选项起标题、想活动方案、列风险点、列面试题让 AI 多给几个,人来挑

必须人做的 5 类任务

#任务类型具体例子为什么
1拍板决定选供应商、定价格、招不招这个人决定要有人担责任
2对外承诺报价、交期、赔偿、合同签字说出去就有法律和商业后果
3维护关系安抚生气的大客户、谈判、批评和激励员工需要分寸和信任
4核对真假数字、事实、法规、对外发布的信息AI 本身可能出错
5定方向和底线公司战略、价值观、什么钱不赚这是老板和管理层的本职

二、判断口诀

重复的、有样的、能改的 → 交给 AI;
拍板的、担责的、动情的 → 留给人。

拆开解释:

口诀意思
重复的每周都要做好几遍的事
有样的有模板、有标准答案、有好样例可以参考
能改的做错了能改回来,不会造成大损失
拍板的需要做选择、做决定
担责的出了事要有人负责
动情的需要感情、信任、人和人之间的分寸

还有一种最常见的情况:一件事里两种都有。那就拆开——AI 做「重复、有样、能改」那部分,人做「拍板、担责、动情」那部分。

三、你的工作判断表(逐条过)

把你或你团队每周做的事列进来,按口诀打勾:

工作内容重复?有样?能改?要拍板?要担责?要动情?结论
【例:回复客户咨询】□□□□□□人机配合:AI 起草,人确认
【例:写周报】□□□□□□AI 为主
【例:和大客户谈续约】□□□□□□人为主,AI 帮准备资料
【  】□□□□□□【  】
【  】□□□□□□【  】
【  】□□□□□□【  】
【  】□□□□□□【  】

结论怎么下

勾选情况结论
前三个勾满,后三个都没勾AI 为主:放心交给 AI,人抽查
前三个有勾,后三个也有勾人机配合:拆开做,AI 做准备,人做决定
后三个勾了两个以上人为主:AI 只帮查资料、列选项

四、拆开做的示范(示意)

以「给老客户做续约报价」为例:

步骤谁做说明
汇总这个客户过去一年的订单AI把订单表给 AI 整理
列出客户可能关心的问题AI让 AI 根据历史沟通记录列出来
决定给多少折扣人拍板 + 担责
写报价说明初稿AI按定好的折扣写
检查数字和条款人核对真假
打电话沟通人维护关系

你看,一件「必须人做」的事里,其实有一半的准备工作都可以交给 AI。

五、分完之后要做的三件事

常见误区

误区正确做法
觉得 AI 什么都能干,全交出去拍板、担责、动情的事永远留给人
觉得 AI 啥也干不好,一点不用先从写初稿、整理归纳这种低风险的事开始
整件事要么全给 AI,要么全不给拆开,按步骤分工

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用完之后:照着做完还卡在哪一步,评论区或私信告诉我,我帮你看。

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对照你的真实流程,卡在哪一步?

带着这份资料里的具体环节来,我们先判断哪一步适合先用 AI 试起来。

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