口播资料 / 扣词「老板」

AI项目老板五方面自检清单

对应口播视频《AI落地失败，90%的原因都在老板自己》，评论区扣「老板」即得本资料。出品：帅厂长｜增长飞轮AI。

AI项目老板五方面自检清单

怎么用：AI 项目推不动时，老板先别怪员工和工具，对着下面「目标、参与、资源、节奏、复盘」五方面 20 道题给自己打分，15 分钟找出问题出在自己哪一环，再照对应的改法调整。

说在前面

视频标题说「大部分原因在老板」，这不是数据结论，是一个提醒：AI 项目是改流程、改习惯，老板不动，下面很难动。这份清单不是来批评谁，是帮你找到根因。

打分规则：每题「是」记 2 分，「部分是」记 1 分，「否」记 0 分。每方面满分 8 分，总分 40 分。

一、目标：你说清楚要什么了吗

#	自检问题	是 / 部分 / 否	得分
1	我能用一句话说出这个 AI 项目要解决哪件事
2	我定了可以量的目标（省多少时间、少多少错）
3	我记下了项目开始前的基准数
4	负责的员工能复述出这个目标，和我说的一样

本项得分：【　】/ 8

二、参与：你亲自上手了吗

#	自检问题	是 / 部分 / 否	得分
5	我自己用过这个 AI 工具或流程，不只是听汇报
6	我参加了项目的启动会，当面说清楚了为什么做
7	我对员工明确说过「用 AI 不是为了裁人」或说清了真实目的
8	遇到要拍板的事，我在约定时间内做了决定

本项得分：【　】/ 8

三、资源：你给够条件了吗

#	自检问题	是 / 部分 / 否	得分
9	项目有一个写了名字的负责人，不是「大家一起」
10	负责人有被留出的时间做这件事，不是在原工作上硬加
11	需要整理的资料，我协调了相关部门配合
12	需要花的钱（工具、外部帮助），预算范围我心里有数

本项得分：【　】/ 8

四、节奏：你给的时间合理吗

#	自检问题	是 / 部分 / 否	得分
13	我没有要求「一上来全公司都用」，而是先试一个点
14	我给了试点期（比如 2–4 周），没有第三天就要结果
15	我没有在项目中途频繁改方向、加新需求
16	有固定的进度沟通时间（比如每周一次）

本项得分：【　】/ 8

五、复盘：你认真看结果了吗

#	自检问题	是 / 部分 / 否	得分
17	试点结束后，我对照目标和基准数看过结果
18	我问过一线使用的员工真实感受，不只听负责人
19	效果不好时，我先找原因，而不是直接说「AI 没用」
20	做得好的经验，我推动整理下来、复制到别处

本项得分：【　】/ 8

结果怎么看

先看总分

总分	情况	结论
32–40	老板这一环做得扎实	项目推不动，更可能是场景、资料或工具的问题，去那几块找
20–31	有几个明显短板	找出得分最低的那一项，先补它
0–19	老板这环是主要卡点	建议先暂停，重新按五方面把基础补上再启动

再看最低的那一项

最低项	常见情况	改法
目标	「先用起来再说」	写一句话目标：用 AI 帮【谁】做【什么】，【几周】内从【　】变成【　】
参与	老板只要结果，自己从没用过	本周自己用 AI 做 3 件工作小事；启动会亲自讲 5 分钟
资源	负责人是临时指派，没时间	给负责人每周留出固定时间，并在会上公开说明
节奏	要求太急，或中途反复变	定死试点期，期间不加新需求，有新想法记下来等复盘
复盘	做完就算了	试点结束开一次 30 分钟复盘会，按下面模板走

复盘会模板（30 分钟）

1. 目标回顾（5分钟）：当初的目标是【　】，基准数是【　】
2. 结果对比（10分钟）：现在是【　】，达成了【全部/一半/没达成】
3. 原因分析（10分钟）：
   做得好的：【　】
   没做好的：【　】，原因在【目标/参与/资源/节奏/场景/资料】
4. 下一步（5分钟）：【继续/调整/换场景】，负责人【　】，时间【　】

老板每周 5 分钟自问

这周我有没有亲自用过一次 AI？
这周负责人找我拍板的事，我及时回了吗？
这周我有没有临时加需求、改方向？
这周我有没有问过一线员工用得怎么样？

两次自检对比

时间	目标	参与	资源	节奏	复盘	总分
第一次	【　】	【　】	【　】	【　】	【　】	【　】
一个月后	【　】	【　】	【　】	【　】	【　】	【　】

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用完之后：照着做完还卡在哪一步，评论区或私信告诉我，我帮你看。

出品：帅厂长｜增长飞轮AI · 帮企业用 AI 搭一套自己会转的增长系统

对照你的真实流程，卡在哪一步？

带着这份资料里的具体环节来，我们先判断哪一步适合先用 AI 试起来。

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