口播资料 / 扣词「节奏」

AI落地节奏表

对应口播视频《AI落地最怕老板急,一急就乱上项目》,评论区扣「节奏」即得本资料。 出品:帅厂长|增长飞轮AI。

AI落地节奏表

怎么用:按「选一条流程 → 三个月跑出效果 → 再复制」的节奏,把下面的周计划表打印出来贴在墙上,每周五对照打勾。想加新项目时,先翻到「急的时候先过这道闸」,过了再加。

节奏的核心就三句话

阶段时间只做一件事
选第 0 周(1–2 周)从所有想做的里,只选一条流程
跑第 1–12 周(三个月)把这一条跑出看得见的效果
复制第 13 周以后把跑通的做法复制到下一条

老板一急,最常见的就是同时开三五个项目,结果每个都有人挂名、没人盯,三个月后全部不了了之。一条跑通,比五条半拉子值钱。

第 0 周:选一条流程

候选流程打分表

把想做的都列出来,每项 1–5 分:

候选流程费人程度规律性(照着做的比例)资料是否现成有人愿意负责总分
【 】
【 】
【 】
【 】

选总分最高的一条。 分数接近时,选「有人愿意负责」得分高的那条。

选定后填这张卡

项目填写
选定的流程【  】
负责人【  】
参与员工【  】
现在的数字(上线前)每周花【 】小时 / 每天处理【 】件 / 平均【 】分钟
三个月后的目标每周花【 】小时 / 每天处理【 】件 / 平均【 】分钟
暂时不做的其他项目【  】(写下来,三个月后再看)

第 1–12 周:三个月节奏管理表

周次阶段本周要做的事本周交付负责人完成
第 1 周准备记录现状数字,梳理这条流程的步骤流程步骤图、现状数据【 】□
第 2 周准备整理要用的资料:话术、价格表、模板、常见问题一份整理好的资料【 】□
第 3 周试用选工具,用小范围真实工作试试用记录【 】□
第 4 周试用根据试用问题改资料、改提问方法第一版做法说明【 】□
第 5 周小范围上线参与员工每天用,AI 起草、人审核每日使用记录【 】□
第 6 周小范围上线收集出错情况,补资料出错登记表【 】□
第 7 周第一次复盘对比现状数字,看有没有变化复盘记录【 】□
第 8 周调整按复盘结论调做法,定好哪些可以少审核第二版做法说明【 】□
第 9 周稳定运行正常使用,每周抽查抽查记录【 】□
第 10 周稳定运行正常使用,整理常见问题问题清单【 】□
第 11 周稳定运行写成标准做法,新人也能照着做标准做法文档【 】□
第 12 周验收对比目标,算账,决定是否复制验收报告老板 + 【 】□

每周五 10 分钟碰头,只问三句

问题本周回答
本周交付完成了吗?【  】
遇到了什么问题?【  】
下周需要老板支持什么?【  】

第 12 周:验收判断

验收结果怎么判断下一步
达到目标目标数字基本达到,员工愿意继续用进入复制阶段
部分达到有改善但没到目标再跑一个月,查原因
没有效果数字几乎没变停下复盘:是选错流程、资料不够,还是没人在用

第 13 周以后:复制

复制步骤做什么完成
1把第一条的标准做法、模板、出错记录整理成一套□
2回到第 0 周的打分表,选第二条流程□
3第一条的负责人带第二条的负责人□
4第二条按同样的 12 周节奏走,准备阶段通常可以缩短□
5第一条继续有人维护,不能因为做新的就荒掉□

急的时候先过这道闸

想加新项目时,先回答这五个问题,有一个「否」就先不加:

老板常见的「急」和应对

急的表现应对
看了别人的演示,想马上也上一个写进「暂时不做」清单,三个月后再评
第三周没看到效果就想换前四周是准备和试用,效果一般在第七周复盘时才看得出
想一口气给所有部门上先让一个部门跑通,用结果说服其他部门
员工有抵触就想换工具先问清楚抵触的原因,多数是资料不够或流程没改

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用完之后:照着做完还卡在哪一步,评论区或私信告诉我,我帮你看。

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对照你的真实流程,卡在哪一步?

带着这份资料里的具体环节来,我们先判断哪一步适合先用 AI 试起来。

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