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AI项目预算公式

对应口播视频《AI项目该投多少钱,给你个预算公式》,评论区扣「预算」即得本资料。 出品:帅厂长|增长飞轮AI。

AI项目预算公式

怎么用:先用「上限公式」算出这个项目最多值得投多少钱,再用「成本公式」按范围和周期估出实际要花多少,两个数一对比就知道能不能做、该做多大。准备好一个计算器,20 分钟算完。

一句话公式

预算上限 = 这件事一年能帮你省下或多赚的钱 × 你愿意用来投入的比例

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实际成本 = 一次性搭建费 + 每月运行费 × 月数 + 内部人力投入

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实际成本 ≤ 预算上限,才值得做。

先算「值多少」,再算「要花多少」。很多老板倒过来,先问「做个 AI 要多少钱」,结果被报价牵着走。

第一步:按目标算预算上限

先写清楚目标:【用 AI 解决什么问题,用一句话】

收益来源怎么算示例数字,换成你自己的你的数
省人工时间每月省下的小时 × 时薪 × 12每月省 120 小时 × 40 元 × 12 = 57600 元【 】
少犯错每月减少的损失 × 12每月少 2 次报价错误 × 每次损失 1000 元 × 12 = 24000 元【 】
多成交每月多成交单数 × 单笔毛利 × 12每月多 3 单 × 毛利 2000 元 × 12 = 72000 元【 】
一年总收益上面加起来153600 元【 】

投入比例怎么定:

你的情况建议比例意思
第一次做 AI,心里没底30% 以内一年回本还剩不少,试错成本可控
已经有过成功试点30%-50%可以稍大胆
这件事是公司核心竞争力可以更高但要分阶段投

预算上限 = 一年总收益【 】元 × 比例【 】% = 【 】元

收益要打折估:AI 刚上线不会马上满效,建议你算出来的收益先打个七折再用,免得高估。

第二步:按范围和周期算实际成本

先定范围:你要做多大

范围是什么样子适合
小:用现成工具员工用通用 AI 工具 + 整理好的提示词和资料,不开发系统第一次尝试、几个人用
中:配置现成平台在现成的 AI 平台上配置知识库、流程,接一两个现有系统一个部门、一条流程
大:定制开发根据你的业务专门开发,接多个系统多部门、业务复杂、数据量大

再列费用项

费用项说明你的估算
A. 一次性搭建费方案设计、配置或开发、资料整理、培训【 】元
B. 每月运行费软件订阅、AI 用量费、服务器、维护费【 】元/月
C. 运行月数先按 12 个月算12
D. 内部人力你方员工投入的时间 × 时薪(整理资料、测试、开会)【 】元

实际成本 = A【 】+ B【 】× C【 】+ D【 】= 【 】元

常见费用参考区间

参考区间(经验估算,各地各行业差异大,以实际询价为准):

范围一次性搭建费每月运行费
小:用现成工具 + 培训几千元到一两万元(主要是培训、整理提示词和资料)几百元到几千元(工具订阅、用量)
中:配置现成平台几万元到十几万元几千元到一两万元
大:定制开发十几万元起,上不封顶一万元以上,看用量和维护要求

这个区间只用来让你心里有个量级,不能拿来直接做决策。下面教你自己询价。

怎么自己询价

第三步:按周期分阶段投

别一次把预算全投进去,按阶段放:

阶段周期(参考)投入占预算做什么进入下一阶段的条件
试点2-6 周10%-20%一个环节、少数人先用效果指标达到预期
推广1-3 个月40%-50%扩大到整个部门使用率和效果稳定
深化之后剩余部分接更多系统、更多部门前两阶段账算得过来

总计算模板(直接填)

项目数值
目标【 】
一年总收益(打七折后)【 】元
投入比例【 】%
预算上限【 】元
选定范围□小 □中 □大
一次性搭建费 A【 】元
每月运行费 B × 12【 】元
内部人力 D【 】元
第一年实际成本【 】元
实际成本 ≤ 预算上限?□是,可以做 □否,缩小范围或换方案
回本月数 = 第一年实际成本 ÷(一年总收益 ÷ 12)【 】个月

算不过来怎么办

情况办法
成本比上限高一点缩小范围:从「中」降到「小」,先用现成工具
成本比上限高很多这件事现在可能不适合用 AI,换一个更费人的环节再算
收益算不出来先花一周记录这个环节到底花多少时间、出多少错,有数再算

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用完之后:照着做完还卡在哪一步,评论区或私信告诉我,我帮你看。

出品:帅厂长|增长飞轮AI · 帮企业用 AI 搭一套自己会转的增长系统

对照你的真实流程,卡在哪一步?

带着这份资料里的具体环节来,我们先判断哪一步适合先用 AI 试起来。

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